CASE - TREINAMENTO SMED

Votorantim Siderurgia

Sobre a empresa

Criada em julho de 2008, a Votorantim Siderurgia reflete o reposicionamento do Grupo no ramo de aços. Desmembrada da Votorantim Metais, a Unidade de Negócios nasceu com operações em três países – Argentina, Brasil e Colômbia – e capacidade instalada de 2,45 milhões de toneladas anuais. Pssuem, atualmente, 2.500 funcionários e produz aços longos – para construção civil e construção mecânica além de aços planos na Colômbia.
O Grupo controla três usinas siderúrgicas na América Latina e a quarta está em construção no Brasil. Além das usinas próprias, detém 13% do capital votante da Usiminas. A unidade mais antiga é a Siderúrgica Barra Mansa (RJ), de 1937.

Situação

A gerência havia constatado morosidade nos trabalhos de manutenção programadas. Assim, para que houvesse mais facilidade e velocidade nos períodos de manutenção foram propostas melhorias de SMED- Single Minute Exchange of Die no processos de TPM- Total Productive Maintenance.

Metodologia

Haja visto a alta capacidade de aplicação dos conceitos pela equipe atual da Planta de Barra Mansa. A SS soluções propôs a aplicação de um treinamento dos conceitos de SMED, no entanto sempre focando a aplicação durante a manutenção.
Assim, esse treinamento foi baseado em fundamentos de SMED mas com as limitações e facilidades de ganhos provocadas pela ação de manutenção.
O treinamento teve como principais tópicos:

• Os desperdícios segundo a visão Lean;
• O SMED e suas fases de aplicação;
• O SMED aplicado a TPM;
• Aplicação do SMED/TPM estudo de caso;

CASES

LOTO - Lockout & Tagout
     -Case Owens Corning 

Projeto Mecânico
     -Case AsGa
   
Treinamento SMED
     -Case Votorantim Siderurgia

REGIÃO DE ATUAÇÃO

 
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